东莞电工技能培训考证班

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    一天.一位老板去拜访卡封基，肴到卡衬基干净整沽的办会桌，他感到很惊讶，问卡耐基:“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢?”

    卡耐基说:“我所有的信件都处理完了。”

“那你今天没干的事情又推给谁了呢?”老板紧追着问。

  “我所有的事情都处理完了。”卡时基徽笑着回答。看到这位公司老板困感的神态，卡封基解释说:“原因很简单.我知道我所需要处理的事情很多.但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按服所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后一件一件地处理。结果，都办完了。”说到这儿，卡衬基双手一摊，耸了耸肩膀。

   “咦，我明白了。谢谢你，卡衬基先生。”几周以后，这位公司老板请卡封基参观其宽敞的办奋室，对卡时基说:“卡衬基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的丈件、信件等堆得和小山一样，一张来子不够，就用三张梁子。自从用了你说的法于以后.情况好多了。瞧，再也没有处理不完的事情了”

这位公司的老板，扰这样找到了处事的办法，几年以后，他成为美国社会成功人士中的佼佼者。

东莞电工技能培训考证班在工作中有长远目标、短期目标、即时目标。这些目标有时候会像热气球遇上麻烦一样到处乱撞，照顾了这一点又忘记了那一点;无论怎样权衡利弊，始终不能尽善尽美。这时一定要善于发现并解决最迫切的问题。只有先解决这些问题.才能解决其他问题。

东莞电工技能培训考证班 对于这个问题，麦肯锡公司给出的答案是:应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越重要，它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情，越不重要，它们越应延后处理。简单地说，就是根据“我现在做的.是否使我更接近目标”的这一原则来判断事情的轻重缓急。