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东莞横沥叉车培训一谈到梢兵.经营者最容易犯的两个错误是:一是，通过控制人手来实现;二是，通过降低高薪人员的薪酬达到压缩成本的目的。第一个做法的问题在于仅仅通过减员是难以精兵的;第二个做法的结果就是.劣币驭逐良币”企业从此失去了强劲的发展引擎，更失去了后劲!
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那么，的问题点即在于如何精兵?一是增强打造精兵的舞台与环境，否则再优秀的人才也无用武之地，会选择离开;二要增强对人的训练，没有人生来就是精兵强将。某培训机构曾打出一广告语:“未经训练的员工是企业最大的成本。”企业必须注重对人的智力投资.并要认真衡量这一投资所产生的巨大价值。
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